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» Posted by on Jun 21, 2020 in Uncategorized | 0 comments

“How to Be Everything: A Guide for Those Who (Still) Don`t Know What They Want to Be When They Grow Up” ist ab sofort im Buchhandel erhältlich und kann über StartupNation.com erworben werden. Das Folgende ist aus “How to Be Everything: A Guide for Those Who (Still) Don`t Know What They Want to Be When They Grow Up” von Emilie Wapnick zu entnehmen. Copyright Nr. 2017 von Emilie Wapnick, herausgegeben von HarperOne, einem Impressum des HarperCollins Publishers. Denken Sie daran: Eine Marke ist nichts anderes als ein Versprechen, das eingehalten wird. Die Werte, die Ihre Marke definieren, prägen Sie in diesem Versprechen — zu der Art von Unternehmen und Führer, die Sie sein wollen und sich verpflichten, auf authentische Weise zu werden. Wenn Ihre Werte unauthentisch sind, ist es auch alles, was Sie tun und erstellen. Werte sind es, die die besten Menschen zu uns anziehen, auch wenn wir uns manchmal nicht darüber einig sind, was sie schätzen oder uns sogar ärgern. Ich kann Ihnen nicht sagen, wie oft ich mich hoffnungslos nach Chick-fil-A an einem Sonntag gesehnt habe. Aber jedes Geschäft ist sonntags als Teil der Werte des Unternehmens geschlossen, die sich darauf konzentrieren, ihren Mitarbeitern eine bessere Work-Life-Balance zu bieten. Ich bin die meiste Zeit nicht glücklich darüber, aber ich respektiere ihre Wahl — und das tun auch die Menschen, die für sie arbeiten. Rob Bernshteyn ist Chairman und Chief Executive Officer bei Coupa, einem führenden Unternehmen im Bereich Business Spend Management. Unter seiner Führung hat sich Coupa in den letzten zehn Jahren von einem kleinen Start-up-Unternehmen zu einer milliardenschweren öffentlichen Organisation entwickelt, die einen messbaren Wert für Unternehmen auf der ganzen Welt erzielt.

Rob erwarb einen B.S. in Management Information Systems von der State University of New York at Albany und einen MBA von der Harvard Business School. Laden Sie diesen Buchauszug herunter und abonnieren Sie Updates zur Community Revolution. Wenn dieser letzte Anspruch, “immun gegen Knockoff”, weit hergeholt klingt, lassen Sie mich meine Argumentation erklären und verteidigen. Ich mache diese Behauptung, weil ich eine starke Ahnung habe, dass, wenn Sie die arbeitingemäß in diesem Buch vorschlagen, können Sie leicht schlafen wissend, dass es unwahrscheinlich ist, dass Ihre Konkurrenz einknicken und das gleiche tun. Obwohl Ihre Konkurrenz Ihre Preise kopieren, Ihre Innovationen vervielfältigen, das Erscheinungsbild Ihrer Website duplizieren und so weiter, ist es unwahrscheinlich, dass sie die Vision, Energie und Folgebenötigen aufbringen, um die kundenzentrierte Organisation zu replizieren, die ich hier bin, um Ihnen beim Aufbau zu helfen.” “Was ich Sie in diesem Buch herausfordern werde, ist nicht einfach: eine Organisation aufzubauen, die sich auf Ihre Kunden auf fundamentale, aber anspruchsvolle Weise konzentriert.

2013 Rededication Sign and Ceremony Thank You Page

Thanks to David Dickey, Tom Hagerty, Chuck Welch, Abhishek Mukherjee, and the Lakeland Library History Room for photos and video.

And a special thanks to every person and organization that reminds Lakelanders about the Frances Langford Promenade.